Pagina 5 – Raphaëlstichting

Huisdrukker SpringerUit – sociale onderneming 2.0

De Raphaëlstichting heeft het sociaal ondernemen hoog op de agenda staan. Iambe en Fermento zijn daar mooie voorbeelden van. Maar ook SpringerUit past in dit rijtje. De drukkerij is al 15 jaar gevestigd op het terrein van Scorlewald. Onlangs hebben er veranderingen plaatsgevonden waardoor het voor de buitenwereld duidelijker is waar de drukkerij voor staat.

Als je SpringerUit binnenkomt, merk je niets van een verandering. Bewoners van Scorlewald zijn hard aan het werk, evenals de eigenaren Hans, Olivier en Martijn. Er loopt wel een nieuwe medewerker rond: Pascal. En ook nieuw: een leerling van De Spinaker, een school voor bijzonder onderwijs. Maar verder… alles zoals het was. Toch is er ‘onder de moterkap’ wel het een en ander gebeurd.

15 Jaar geleden startte Hans Springer de drukkerij op het terrein van Scorlewald. Hans: “Ik heb toen aangegeven dat ik alle investeringen zelf doe en dat ik geen zorggeld wil ontvangen. Bewoners van Scorlewald werkten bij ons en medewerkers van Scorlewald zorgden voor de begeleiding. Ik functioneerde daar eigenlijk tussenin.
Het is vanuit het niets opgebouwd tot een goed lopend bedrijf waar we nu nog steeds de vruchten van plukken. We kunnen nog steeds ‘onze broek ophouden’. En dat zal in de nieuwe constructie ook zo blijven.
Mijn zoon Olivier kwam de drukkerij in 2007 versterken en Martijn is nu al weer drie jaar bij ons. Onze filosofie is dat we het met z’n allen moeten doen. Dus we zijn alle drie mede-vennoot van het bedrijf.

In de drukkerij-wereld speelt de gunfactor een grote rol. Wij kunnen net zo goed drukken als een andere drukkerij. Maar… wíj zijn een maatschappelijke onderneming. We werken met mensen met een beperking en we zijn een milieuvriendelijke drukkerij. Daardoor onderscheiden we ons van de rest.”

Wat is de reden geweest om de ‘constructie’ met Scorlewald te veranderen?
Hans: “Vanuit Scorlewald werd een vraag naar de samenwerkingsvorm gesteld. Een open vraag die ons aan het denken heeft gezet. Er volgden een aantal gesprekken waar het woord ‘Sociale onderneming’ steeds duidelijker in naar voren kwam. Bij een sociale ondermening is geld verdienen niet het hoofddoel, maar een middel om maatschappelijke waarde te creëren.
Zo’n onderneming is bijvoorbeeld Tony’s Chocolonely. Dat bedrijf maakt en verkoopt chocola op een verantwoorde manier met als doel: ‘100% slaafvrije chocola’.”

Olivier: “Eigenlijk waren we natuurlijk al een sociale onderneming, maar om ons nu meer als zodanig te profileren kan Scorlewald ons als een apart bedrijf presenteren aan gemeenten die op zoek zijn naar werkplekken voor mensen die vanuit de WMO aan de slag kunnen.
Daarvoor was het nodig om onze samenwerking met Scorlewald te verduidelijken en op papier te zetten.
Een belangrijke verandering is dat we zelf de zorg over hebben genomen. We hebben nu iemand als werkplaatsleider in dienst: Pascal.

Naast de VOF SpringerUit hebben we een Stichting SpringerUit opgericht. De zorggelden worden naar de stichting overgemaakt en daar wordt o.a. Pascal uit betaald. Het is statutair vastgelegd dat de zorggelden alleen aan zorg mogen worden besteed. We worden gecontroleerd door een Raad van Toezicht. De stichting is kortom een volwaardig dagbestedingsproject. We zijn nu 100% verantwoordelijk. Dat is nieuw.”

Hans: “En vanaf buiten krijgen we dagbesteders, zoals jongeren van De Spinaker (school voor Speciaal onderwijs).
Olivier: “Deze jongen heeft moeite om zich te concentreren. Wij gaan hem daarbij helpen zodat hij op termijn klaar is om een baan in de buitenwereld te zoeken.

Het is nu – ook naar onze klanten toe – helder waar we voor staan en hoe we werken. Voorheen was het voor de buitenwereld wel eens onduidelijk. Ondernemers hadden ook wel eens het idee dat we met subsidies werkten en dat er dus sprake was van oneerlijke concurentie. Of… in de krant stond soms dat we een bedrijf waren waar mensen met een beperking voor werkten. Formeel klopte dat natuurlijk niet omdat het bewoners van Scorlewald waren die werden begeleid door medewerkers van Scorlewald.”

Martijn: “Er is niet veel veranderd, maar toch.. ik vind dat de nieuwe opzet een stukje rust geeft; de dingen lopen wat gestroomlijnder. We hebben de werkprocessen meer in handen.”

Olivier: “Leuk om te vermelden is dat er op de drukkerij ook een praktijkopleiding voor grafisch werknemer gaat komen, met zo’n praktijkhandboek zoals die ook bestaat voor assisistent-bakker of lunchroommedewerker.”

Lees verder →

Gregory Knoppel: van cliënt naar ondernemer

In de nieuwsbrief ‘Wegwijs in de WMO’ van de gemeente Amsterdam stond onlangs het mooie verhaal van Gregory Knoppel. Gregory was de afgelopen vijf jaar als deelnemer aan Iambe verbonden. Sinds februari is hij daar in dienst. Dankzij de volharding van zorgcoördinator Marike Brekelmans en de doortastendheid van Heleen Termorshuizen, klantmanager Beschut werk van de gemeente die ook op de stakeholdersbijeenkomst haar verhaal (met Gregory) deed.

Gedeelte uit de nieuwsbrief:
Op jonge leeftijd, hij was toen al werkzaam als bakker, kreeg Gregory zijn eerste psychose en belandde hij uiteindelijk in de WAO. “Ik was op zoek naar een dagbesteding. Toen ik in het krantje van MEE las over Iambe zei ik: daar wil ik werken.” Gregory werkte vijf jaar op basis van arbeidsmatige dagbesteding bij Iambe en haalde vorig jaar zijn MBO1 diploma assistent bakker aan het ROC Amsterdam.

Marike Brekelmans is zorgcoördinator bij Iambe. “Toen Gregory zijn diploma haalde kreeg hij een aanbod om bij een andere bakkerij te werken. Begrijpelijk, hij werkt zeer professioneel en is zelfstandig, maar geef hem niet te veel verantwoordelijkheid.”
Marike klopte vorig jaar bij het UWV aan om Gregory via beschut werk een baan te kunnen bieden. Zonder resultaat. Via een omweg kwam ze bij de gemeente en werd ook hier de eerste tijd van A naar B gestuurd. Tot de afdeling Beschut werk in de persoon van Heleen Termorshuizen, klantmanager, haar tanden in de zaak zette.

Outside the box
“Als zorgverlener heb je iemand als Heleen nodig die outside the box meedenkt”, aldus Marike, om hier als tip voor collega zorgverleners aan toe te voegen “Blijf vooral vasthoudend als jij doorstroom naar werk in je klant ziet en zijn of haar ambitie voelt”.
“Het fijne aan de regeling Beschut werk is niet alleen dat er financiële ruimte is voor ons om Gregory te begeleiden, ook nu het arbeidscontract getekend is, biedt de gemeente nazorg. Het is namelijk een spannende stap. En de klant ziet zijn inkomstenplaatje veranderen. Dat is even wennen”, besluit Marike.
Gregory was vastberaden om weer betaald werk te hebben en dat is hem gelukt. “Ik voel me nu weer een échte collega.”

Lees verder →

Stakeholdersbijeenkomst over zelf ondernemen en sociaal ondernemen

Kunnen we nieuwe vormen van sociaal ondernemen en samenwerken starten?

Op uitnodiging van de Raad van Toezicht kwamen op 13 maart stakeholders en medewerkers van de Raphaëlstichting bijeen in Amsterdam rondom het thema zelf ondernemen en sociaal ondernemen. Vertegenwoordigers van ondermeer bedrijven, gemeenten, OR, het zorgkantoor en de bank, gaven aan de oproep gehoor.

Inge de Wit – lid Raad van Toezicht – heette de aanwezigen welkom en onderstreepte in het belang van relaties en samenwerking voor de Raphaëlstichting.
Remco Bakker – voorzitter Raad van Bestuur – zei blij te zijn met de opkomst. Hij leidde het thema in en gaf aan dat er in deze tijd een actievere houding wordt gevraagd; van ons als organisatie, maar ook van de cliënt zélf.
Met het meerjarenbeleidsplan ‘Open de Ruimte’ was al ingezet op het vergroten van de initiatiefkracht en participatie. Maar écht participeren.. hoe doe je dat? Waar zien we nieuwe vormen van samenwerking? En.. kunnen we nieuwe vormen van sociaal ondernemen en samenwerken starten? Opbrengsten van deze bijeenkomst zullen worden meegenomen in het nieuwe meerjarenbeleidsplan.

“Ons merk wordt versterkt door de gezelligste bakkerij van Amsterdam.”

Er volgden drie presentaties waaruit verschillende vormen van samenwerken bleek.
Sarah Milo vertelde over de achtergronden van Appelkruimel&Fris, een kledinglijn voor “mensen die zich af en toe ook wel eens een beetje lelijk voelen”. De opbrengst van de kledingcollectie gaat naar bakkerij Iambe. Sarah: “Ons merk wordt versterkt door de gezelligste bakkerij van Amsterdam.” Appelkruimel&Fris wil in de toekomst nauwere samenwerking met andere sociale werkplaatsen van de Raphaëlstichting.
Johanna Huisberts van de firma Huiberts bloembollen vertelde hoe hun gehandicapte dochter die op woonvoorziening Croon en Bergh woont, haar en haar man op het spoor van de biologische bollenteelt heeft gezet. De samenwerking met Croon en Bergh heeft ook geleid tot een nieuw werkproces waarbij de biologische bollen worden gesorteerd en in speciaal vormgegeven bollendoosjes verpakt.
Heleen Termorshuizen, klantmanager Beschut werk van de gemeente Amsterdam interviewde Gregory Knoppel. Gregory was deelnemer van Iambe, maar dankzij de volharding van zorgcoördinator Marike Brekelmans van Iambe is hij sinds februari in dienst van de bakkerij.

In werkgroepen werd verder gepraat over vormen van samenwerking. De voorbeelden inspireerden tot uitwisseling van eigen ervaringen. Er ontstonden nieuwe ideëen. Een greep uit daaruit: “Haal ondernemerschap bij jullie naar binnen en breng sociale aspecten van ondernemerschap naar buiten.”, “Faciliteer jonge startups op die mooie locaties ”, “Deel je huisvesting, deel je werkplekken”, “Als je de poort van de Raphaëlstichting open stelt, dan komt er beweging.”, “Ook omgekeerd: ga die buitenwereld in.”, “De gemeente Bergen belde met de vraag of wij dagbesteding kunnen bieden aan ouderen”, “Organiseer netwerkevents voor jonge ondernemers.”, “We hebben keukens en goed voedsel; kunnen we daar ouderen in de omgeving van onze locaties niet van voorzien?”, “Wat zouden we kunnen beteteken voor statushouders?”

Tot slot bedankte Inge de Wit de aanwezigen en constateerde zij dat alleen al het samenzijn en de uitwisseling veel had opgeleverd. “De enige vraag die nog overblijft is eigenlijk: en wanneer beginnen we?”
Uit de borrel na afloop, waar heel wat kaartjes werden uitgewisseld en nog druk werd nagepraat, kon worden opgemaakt dat er al wat beginnnetjes werden gemaakt.

Lees verder →

De Kosterij – officieel geopend!

Op 21 maart was het groot feest in Middenbeemster. Met het aansnijden van een speciaal voor de gelegenheid gemaakt brood, verklaarde burgemeester Joyce van Beek winkel/lunchroom De Kosterij voor geopend. In haar toespraak prees zij het bijzondere initiatief, de deelnemers en de mooie producten. Het gevlochten brood vond zij een mooi symbool voor de plaats die De Kosterij in de Beemstergemeenschap inneemt. Het was een prachtige zonnige lentedag, er waren heerlijke hapjes en heel veel vrolijke mensen! Bandoneonspeler en dorpsgenoot Carel Kraayenhof was door Prince, een van de deelnemers, gevraagd op te treden. En dat deed hij maar al te graag!
Voor meer informatie over De Kosterij, ga naar de website, klik hier.

Lees verder →

Raphaëlstichting sluit samenwerkingsovereenkomst met Stichting ZilverEsdoorn

Op 14 maart ondertekenden de Raphaëlstichting en Stichting ZilverEsdoorn een samenwerkingsovereenkomst. ZilverEsdoorn is een particulier initiatief van ouders die voor hun kinderen (jongvolwassenen die voor een deel logeren en werken op Rozemarijn) een huis hebben gekocht in Hoofddorp. Medewerkers van Rozemarijn gaan de zorg leveren. Het huis wordt momenteel aangepast aan de nieuwe bestemming. Er is nog plek voor vier nieuwe bewoners (zie: www.zilveresdoorn.nl). Op de foto vooraan: Remco Bakker, voorzitter Raad van Bestuur Raphaëlstichting en Ali Kinsbergen, voorzitter Stichting ZilverEsdoorn. > Klik hier voor een artikel over dit initiatief in het Haarlems Dagblad (jan. 2017)

Lees verder →

Cheque van 5000 euro voor werkschuur van Croon en Bergh

Croon en Bergh ontving op 24 januari een cheque van maar liefst 5000 euro van beplanting en bloembollenbedrijf Lubbe Lisse als steun voor de nieuwe bollenwerkplaats.
Boegbeeld van de campagne voor de bouw van de nieuwe werkplaats, Ella Huiberts, nam samen met werkplaatsleider Danielle Hermes-Jobse de cheque feestelijk in ontvangst.
Kijk naar het filmpje, klik hier

Lees verder →

Fermento opent in april nieuwe bakkerij in Alkmaar

Coördinator Henk van der Wal heeft op 1 december de sleutel gekregen van een nieuw pand aan de Kennemerstraatweg in Alkmaar waar Fermento een grote bakkerij gaat vestigen. Henk: “Dit maakt sociaal ondernemen echt mogelijk, we zijn er heel blij mee! Onze bakkerij aan de Lindenlaan kon aan de toenemende vraag niet langer voldoen. Omdat we steeds afhankelijker worden van commerciële baten en minder kunnen rekenen op zorggeld, waren we al lange tijd op zoek naar een locatie waar we een grote bakkerij kunnen vestigen en waar tevens de banketbakkerij aan de Laat in ondergebracht kan worden. De bakkerij aan de Lindenlaan wordt dus verplaatst naar de nieuwe locatie. Bij lunchroom de Laat zullen alleen de lunchroom en het winkelgedeelte verdergaan.”

De Alkmaarsche Courant besteedde in de krant van 16 januari bijna een hele pagina aan de nieuwe bakkerij die in de zomer zal worden geopend. Klik hier om het artikel te downloaden.

Lees verder →

Zorgtuinderij Oosterheem in VPRO kookprogramma Koken met Van Boven

Oosterheem in programma Koken met Van Boven

Donderdag 22 december was Oosterheem te zien in het VPRO-programma Koken met Van Boven.
Opname gemist? Klik hier voor het fragment waarin deelnemers en werkplaatsleider Jack in beeld zijn.

Lees verder →

Hester Buijs wordt lid Raad van Bestuur Raphaëlstichting

December 2016 – De Raphaëlstichting is verheugd Hester Buijs als nieuw lid van de Raad van Bestuur te hebben kunnen aantrekken. Samen met voorzitter Remco Bakker zal zij per februari het bestuur van de Raphaëlstichting gaan vormgeven.
Hester Buijs (53) heeft veel ervaring in de antroposofische gezondheidszorg. Ze werkte onder meer als clustermanager bij Bronlaak-Heimdal en als locatiemanager bij Zonnehuizen.

In de afgelopen vijf jaar was zij als locatiemanager en lid van het managementteam op Bronlaak/DeSeizoenen nauw betrokken bij de inrichting van een nieuwe, naar buiten gerichte organisatie.   Haar focus ligt op de kwaliteit van leven van de cliënt, waarbij regie over het eigen leven van zowel cliënt als medewerker leidraad is. Zij voelt zich sterk verwant aan de beweging die de Raphaëlstichting heeft ingezet met het meerjarenbeleidsplan ‘Open de ruimte’.

Haar affiniteit met onze visie, haar ruime ervaring en haar vermogen mensen te motiveren en enthousiasmeren, geven ons veel vertrouwen in de toekomst.

De vacature was ontstaan omdat Pim Blomaard een andere functie binnen de Raphaëlstichting heeft aanvaard. Wij bedanken hem voor zijn bestuurlijke inzet de afgelopen jaren en zijn blij dat hij zich op de inhoud blijft inzetten voor onze organisatie.

> Persbericht

Lees verder →